能源公司召開設(shè)計管理流程交流會
為了進(jìn)一步提升設(shè)計管理水平，規(guī)范設(shè)計管理人員的工作內(nèi)容，優(yōu)化設(shè)計管理工作流程，能源公司于8月20日早上召開設(shè)計流程管理交流會。
會上，設(shè)計管理人員結(jié)合自己實(shí)際工作，輪流匯報了個人對如何做好設(shè)計管理工作的思考與想法。能源公司副總經(jīng)理解振濤對匯報內(nèi)容做了精確的點(diǎn)評，提出了相應(yīng)的指導(dǎo)意見。同時，結(jié)合公司設(shè)計工作的具體情況及需要，從設(shè)計過程控制管理的五個方面出發(fā)，即設(shè)計方案、設(shè)計方案評審、施工圖設(shè)計、設(shè)計變更、項目設(shè)計流程跟蹤控制及驗(yàn)收，詳細(xì)剖析各階段容易出現(xiàn)的設(shè)計風(fēng)險點(diǎn)，要求設(shè)計管理人員在項目全生命周期中要做好設(shè)計風(fēng)險點(diǎn)識別，把控設(shè)計質(zhì)量。
通過本次交流會，切實(shí)提高了公司設(shè)計人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，加深了設(shè)計管理人員對設(shè)計管理流程的了解。為做好公司各項目的設(shè)計工作、保證設(shè)計工作進(jìn)度，提高設(shè)計質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。
供稿部門：能源公司
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